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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類(lèi)金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

東方股份開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2010年07月13日
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一個(gè)富有朝氣充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè),不僅要有先進(jìn)的管理方式和以人為本的理念,同時(shí)還要有與之配套的激發(fā)員工潛能、釋放員工能量的行之有效方法,這樣方能最大限度地調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性,從而成為企業(yè)保持旺盛生命力的動(dòng)力。今年4-5月東方股份工會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定,開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議活動(dòng),共收到建議95份,主要涉及企業(yè)管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、大樓管理等方面,目前已采納建議11項(xiàng),各相關(guān)職能部門(mén)已提出了落實(shí)方案,并在公司內(nèi)網(wǎng)上向職工進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)對(duì)獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)的18名員工進(jìn)行了表彰。

46日工會(huì)開(kāi)展以“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)以來(lái),員工參與熱情之高,見(jiàn)地之深,工會(huì)深感這既是積聚智慧、廣納諍言的活動(dòng),又是一次東方股份員工主人翁精神的集中展示;從征集到的建議內(nèi)容看,大家都能緊扣活動(dòng)主題,緊密結(jié)合公司、部門(mén)和個(gè)人工作實(shí)際,緊緊抓住東方發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,提出自己的建議、意見(jiàn)和要求,字里行間蘊(yùn)涵著員工對(duì)如何科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新思路、新舉措,彰顯這次合理化建議活動(dòng)碩果累累。

工會(huì)認(rèn)為每項(xiàng)合理化建議都是員工關(guān)心企業(yè)并為之思索的結(jié)晶。員工提出的合理化建議由工會(huì)整理后上報(bào)公司,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的審閱,公司董事長(zhǎng)胡承江對(duì)員工的合理化建議給予了高度評(píng)價(jià)。69日下午,工會(huì)召開(kāi)了由公司各部門(mén)、子公司工會(huì)小組的30余名員工參加的職工合理化建議交流座談會(huì)。集團(tuán)公司總裁、黨委副書(shū)記高康參加座談會(huì)并與員工進(jìn)行了地交流。
   
座談會(huì)上,高康總裁與員工就調(diào)整母子公司管控模式、內(nèi)部資源有效整合,以及如何降低外貿(mào)成本、快件費(fèi)用等話題展開(kāi)了熱烈討論。高總裁說(shuō),員工對(duì)合理化建議的參與熱情,充分體現(xiàn)出廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)以及改進(jìn)工作起到了切切實(shí)實(shí)的作用。希望合理化建議活動(dòng)能持續(xù)地進(jìn)行下去,成為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器,成為東方企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。(東方股份工會(huì))