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浙江東方【SH600120】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類(lèi)金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

葉樸勇總經(jīng)理一行赴東方股份調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:2010年08月13日
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  8月4日上午,集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記葉樸勇,副總經(jīng)理、黨委委員樓國(guó)慶、胡承江一行,深入東方股份公司進(jìn)行座談?wù){(diào)研,把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái),召開(kāi)了“開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”專(zhuān)題座談會(huì)。會(huì)上,公司黨委副書(shū)記金朝萍代表東方股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況,總裁高康匯報(bào)了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理,以及運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的情況。
  葉樸勇總經(jīng)理在聽(tīng)取情況匯報(bào)后,對(duì)東方股份公司在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,圍繞發(fā)展主題,積極探索商業(yè)模式和盈利模式的提升,努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),給予了充分肯定。并就“如何轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)商業(yè)模式和盈利模式提升”作了專(zhuān)題報(bào)告。
  葉樸勇總經(jīng)理首先圍繞外貿(mào)企業(yè)為什么面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),分析了外部宏觀條件和政策導(dǎo)向正在悄然發(fā)生著變化,而外貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期得到政策惠顧帶來(lái)的外貿(mào)粗放式的增長(zhǎng)模式,形成了慣性,盡管通過(guò)多年的積累形成了較好的系統(tǒng)性配置,但經(jīng)營(yíng)還是碰到了“天花板”,面臨著增長(zhǎng)滯后的瓶頸問(wèn)題。葉總從選擇一個(gè)好的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的高度,舉例說(shuō)明不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的盈利空間,闡述了提升商業(yè)模式和盈利模式的重要性和必要性,要求公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)員予以高度重視,認(rèn)真思考,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
  葉樸勇總經(jīng)理接著圍繞如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái),集聚客戶資源,提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,深入淺出地解析了商業(yè)模式提升的方法和路徑。首先,要建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用平衡記分卡等先進(jìn)管理工具,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面,構(gòu)建起以客戶管理為中心,圍繞客戶需求,實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過(guò)程管理的格局,集聚各種資源,提升業(yè)務(wù)模式。其次,要運(yùn)用信息化平臺(tái)的有效載體,為客戶提供增值服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)又充分挖掘客戶的資源,提升客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。第三,要更加重視信息化平臺(tái)建設(shè)背后的支撐體系建設(shè),抓好“供應(yīng)鏈的不斷完善;品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑;企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;信息管理的集成服務(wù);有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”等五個(gè)方面的變革,推進(jìn)商業(yè)模式的提升。
  在葉樸勇總經(jīng)理專(zhuān)題報(bào)告的啟發(fā)下,大家開(kāi)闊了視野,暢所欲言,座談會(huì)圍繞傳統(tǒng)外貿(mào)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)展開(kāi)了熱烈的討論,公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、子公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員紛紛發(fā)言,從不同角度談了各自的想法,提出了許多合理化意見(jiàn)和建議。最后,葉樸勇總經(jīng)理希望東方股份公司再接再厲,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)動(dòng)腦筋,大膽探索提升商業(yè)模式的思路、方法和路徑,勇于嘗試,找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子