浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
王挺革在集團財務專題培訓會議上強調
不辱使命 提升能力 創(chuàng)新管理 創(chuàng)造價值
本報訊 9月19日至20日，集團召開2012年度財務專題培訓會議。王挺革董事長親臨會議并作了題為《不辱使命提升能力創(chuàng)新管理創(chuàng)造價值為建設“具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務業(yè)領先者”作貢獻》的重要講話，要求集團上下進一步轉變觀念，加強學習，提升綜合素質，更好地適應集團轉型升級戰(zhàn)略發(fā)展的新要求。
王挺革董事長認為，集團各級財務部門及財務人員為集團快速健康發(fā)展作出了積極的貢獻，財務人員的基本素質與結構不斷提升，管理規(guī)范化水平不斷提高，融資營運水平不斷有突破，風險防范不斷有創(chuàng)新，引領轉型不斷有提升。但他同時指出，當前集團財務部門和財務工作者面臨著四大挑戰(zhàn)：一是國貿(mào)集團轉型升級對財務人員和財務部綜合素質和新專業(yè)知識的挑戰(zhàn)；二是成員公司傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展業(yè)績和引進優(yōu)秀人才面臨的挑戰(zhàn)；三是集團三大業(yè)務板塊構建過程中對籌資能力、資本補償能力及風險識別能力的挑戰(zhàn)；四是金融互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展新階段對財務管理能力的新挑戰(zhàn)。
面對新形勢及新挑戰(zhàn)，王挺革董事長強調，集團各級財務人員要注重抓好四個方面的工作：一是充分認識財務管理工作的地位和作用。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點和核心，既需要公司領導層的認識、重視和運用，也需要財務人員自身的重視，盡職盡責，發(fā)揮應有作用。二是圍繞轉型升級以及核心競爭能力的提高做好各項財務工作。財務管理的核心是企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，因此要科學編制全面預算指標，力爭預算目標的實現(xiàn)；加強轉型升級投入的安排和積累；建立健全財務預警指標體系，提高風險防控水平。三是要與時俱進、不斷學習，把握新形勢、不斷創(chuàng)新，強化責任意識，進一步實現(xiàn)財務價值的創(chuàng)造和輸出。四是抓住重點，認真做好當前各項工作。要加強協(xié)調，繼續(xù)推進集團資金系統(tǒng)建設；積極探索，加快推進信息化管理及運用；當好參謀，為今年經(jīng)營指標的完成獻計獻策；認真分析，為明年預算指標的編制做好準備；通過歷史比較法和趨勢分析法，分析所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，思考應對措施。
集團財務部還邀請浙江萬邦會計師事務所劉躍軍經(jīng)理作了關于加強會計基礎工作的講座，用友軟件公司楊衛(wèi)鋒經(jīng)理就集團資金集中管理進行了交流，對集團現(xiàn)階段資金系統(tǒng)的建設實施情況作了具體介紹。培訓結束后，集團財務部還召集各成員公司財務負責人舉行了小型座談會，就日常財務管理工作中碰到的問題和想法進行了相互溝通和交流。
集團總部財務部負責人及財務人員，各成員公司分管財務工作的領導、財務部負責人、財務報表與全面預算編報人員、重點三級子公司財務部負責人等共計110多人參加了本次培訓會議。
（財務部余凱）
