浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2025年以來，浙江土畜全體干部職工凝心聚力，加速走出去，建工廠、搶訂單、拓市場，扎實推動商貿轉型，奮力沖刺“開門紅”。今年已有21個團組28人次出國推銷、參展、管理海外訂單生產，出訪人次同比增長30%以上。柬埔寨箱包和緬甸服裝工廠搶抓訂單生產，累計加工箱包、成衣貨柜1.5萬個。孟加拉服裝廠、河北腸衣工廠項目現場加緊施工。春節(jié)保供“不斷檔”，土畜杭泰累計出庫肉品逾300噸，上?；莺氲壤塾嬤M口牛肉3100萬美元，增長100.35%，為老百姓“菜籃子”提供安全優(yōu)質的肉品。
2025年工作計劃
浙江土畜將深度融入創(chuàng)新浙江、開放強省戰(zhàn)略，緊扣以提升核心能力為要旨的高質量發(fā)展主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以做強供應鏈服務為首要任務，以打造“國際供應鏈服務價值創(chuàng)造者”為發(fā)展目標，持續(xù)引領商貿板塊轉型。一是提升核心能力，加快打造現代化產業(yè)體系。切實轉變貿易思維，堅持長期主義，爭做產業(yè)鏈“鏈主”，以高質量產品推動高水平出口。二是提升供應鏈服務能力，加快新興市場拓展。加快科工貿上下游、國內外一體布局，提升產業(yè)鏈現代化水平，積極開拓新產品新市場。三是提升進口內貿經營能力，加快構建雙循環(huán)新格局。做強進口肉類、內貿自營業(yè)務，做精大消費品內貿平臺服務，不斷提升品牌自營能力。四是提升戰(zhàn)略引領能力，加快支撐型后臺建設。強化戰(zhàn)略引領，抓好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，加大中后臺服務、人才支撐力度。五是提升總部服務業(yè)務能力，加快內部資源協(xié)同。對外搭建總部展銷交流平臺，對內加強內部資源協(xié)同，提升總部投融資能力，實現優(yōu)勢互補、互利共贏。六是提升改革創(chuàng)新能力，加快集聚發(fā)展動能。落實集團創(chuàng)新任務，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新項目管理，探索體制機制改革，努力實現研發(fā)投入目標。七是提升風險防控能力，加快夯實安全發(fā)展根基。健全大合規(guī)風控體系，扎實做好貿易管理、安全生產工作。八是提升黨建引領能力，加快凝聚高質量發(fā)展合力。聚焦“雙融共促、雙核提升”目標要求，深化“443”黨建模式，深入推動清廉與發(fā)展一體抓。通過重塑企業(yè)文化形象、辦好建司50周年系列活動，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)力量。
重點經營項目
打造鏈主型現代化產業(yè)體系。聚焦內外貿、科工貿、海內外一體，加強上游工廠、下游海外倉、辦事處、子公司建設，推動孟加拉服裝工廠、河北腸衣工廠項目投產，不斷延伸拳頭產品產業(yè)鏈、整合供應鏈，持續(xù)提升產業(yè)鏈國際化、科技化水平。
打造進口內貿服務品牌矩陣。圍繞“大品牌、大平臺、大渠道”，穩(wěn)步提升進口內貿規(guī)模。加快拓展肉類進口、加工、配送下游客戶，做強“伴寶樂”等品牌自營、糖果巧克力等熱門快消品品牌服務、名莊酒水跨境內貿業(yè)務。
打造戰(zhàn)略引領創(chuàng)新協(xié)同總部。高質量編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，體現商貿轉型、土畜特色，抓好重大項目推進。著力推動科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新融合，數字工廠應用推廣，加快探索體制機制改革試點。搭建總部展銷交流平臺，持續(xù)推動內部資源高效協(xié)同。
